在职场这般满是机遇加挑战的环境里头，跟对一位优秀的领导，其重要程度常常超过进入一家看着好像还不错的公司。因为一位好领导能够带领团队往前迈进，给员工予以方向跟支持，助力个人于职场路途上持续成长。
但随之而来的问题出现了，怎样透过那纷繁复杂的表面现象，精确判断一个团队领导者是不是切实拥有强大的凝聚力，让团队成员紧密团结在一块儿；是不是具备出色的问题处理本领，在面对各类棘手状况时都能镇定应对；又是不是拥有卓越的管理能力，合理调配资源、促使工作高效进行呢？这绝不是仅仅凭借直觉或者听听领导讲了什么就能够判定的，而是急切需要一套再三梳理的系统观察方式。
考察凝聚力的时候，不能只是单单听他喊了多少口号，而是要着重去观察团队在“低谷期”的具体反应。真正拥有强大凝聚力的领导者旗下的团队，在遭遇突发危机或者面临高压任务的时候，成员之间不会出现互相推诿的现象，而是会主动去进行补位。在这里，存在着两个值得予以留意的细节：第一点，是核心骨干的流失率状况，面对真正具备凝聚力的团队而言，骨干成员将会长期稳定且持续性地跟随；第二点，乃是非正式场合当中的互动情形，就好比在项目失败之后所召开的复盘会上，成员们究竟是集体保持沉默不语，亦或是一味地指责他人，又或者是能够依据事实来讨论事情，共同携手去寻觅解决问题的方案。具有强大凝聚力的领导，会把“我们”放置在“我”的上方位置，进而使得成员能够切实深切地感受到安全感以及归属感。
凝聚力于团队的日常表现里展现出来，在日常工作场景当中，团队成员彼此协作所具有的默契程度，是凝聚力的一种体现范例，当碰上日常的繁琐任务之日时，并具备有凝聚力的团队成员会积极予以配合，毫无抱怨地去承担起自身所对应的那份责任份额，而于团队决策进行的过程期间，凝聚力强大的团队成员会全面地去发表自身提出的意见，然而终究会以团队整体利益作为最为重要的考量点，服从集体所做出的决策安排，这种凝聚力并非在一朝一夕之间就能够形成而定的，而是领导者长时间用心去经营管理、成员彼此之间相互信任并给予支持所共同产生的结果体现。它使得团队在面对各样情形之际，均能够维持稳定，并且高效地展开运转，朝着共同的目标持续迈进。
判断一个人处理问题的能力，关键得看他究竟是“救火员”还是“破局者”。起初级的管理者常常忙于应对一个个具体的问题，然而真正拥有能力的管理者，会在对一个问题进行处理的进程期间，构建起一整套完备的机制，凭借这个来避免同类问题再次出现。你可予以察见其面对棘手情形时的反应：是立刻给出一个貌似毫无破绽的答案，还是先稳住局面，去收集相关信息，随后再做出果敢的决策？在“灰度决策”里体现着真正的处理能力，他能不能在信息不全时，承担决策风险，还能清楚地给团队说明决策逻辑，不是含含糊糊、模棱两可。并且，要关注他愿不愿意为下属合理试错担责，这展现了其解决问题的底气与担当。
此外，能从他针对问题所具备的预判能力方面做进一步考察，出色的管理者并非仅将目光聚焦于当下的问题，反而是会预先洞察潜藏着的问题和隐患，他们会针对多种有可能出现的情形予以剖析和评估，进而制定对应的预案，当问题实际出现时，他们能够快速启动预案，并井然有序地开展处理工作，并且，在处理问题的进程当中，他们擅长归集经验教训，持续完善机制，以此提升全体团队应对问题的能力，这一连串的表现，均能够更为周全地彰显出一位管理者真正的处理问题的能力。
测验管理才能，不可以单单只看其怎样去管理人，更加要着重关注他怎样“动用人员”以及“培育人员”。切实拥有超凡管理才能的人，是能够精确地把团队目标细分为每个人切实可施行的具体行动，而且搭建起清晰确切的反馈闭环。第一个维度，你能够从这儿去细致做观察：资源分配是不是按照公平公正的准则来进行，优秀的管理者会依照成员具备的能力以及对团队所做出的贡献去合理地做资源分配，而不是依据亲疏远近这类因素；第二个维度，是不是有敢于处理“烂苹果”的那种勇气，对于那些一直给团队绩效造成负面作用或者破坏协作良好氛围的成员，其处理办法充分表示出管理的魄力与原则；第三个维度，他是不是极为关注成员的成长，不只是关心工作产出，还会积极主动地给成员提供学习资源以及具备挑战性的任务，帮助下属达成职业方面的跃迁。拥有一位仅仅将你视作“工具人”的领导，那么这种情况下，其具备的管理能力必然在相当大的程度上存在着那种极难去冲破的天花板。
进一步来讲，有这样一种领导者，其管理能力颇为出色，他们在资源分配这件事上，会进行精准的权衡，他们清楚知晓每个成员所具备的优势以及潜藏的潜力，会依据能力以及贡献来分配资源，使得资源朝着最能够产生价值的地方流动。当面对“烂苹果”成员时，他们不会迟疑不决，而是会果断地采取相应措施，以此维护团队的整体利益以及营造良好的氛围。与此同时，他们把成员的成长视作团队发展的关键驱动力，会主动去创造相关条件，助力成员提升能力，达成职业发展。反之，那些仅仅将员工视作“工具人”的领导，被短期利益所局限，无视成员成长，如此这般的管理模式必定无法长久发展，其管理能力肯定会受到制约，难以引领团队收获更为巨大的成就。
判定一位领导者，绝不可只限定于其处在意气昂扬之时，而更应着重于其碰到压力、冲突以及诱惑之际。因为，凝聚力在很大程度上决定了团队前行进程中步伐的稳当程度，问题处理能力对团队能走多远起着关键作用，至于管理能力，它决定了团队所能抵达的高度。把这三点设为你的观察坐标，这样一来，你便能拨开眼前诸多迷雾，进而做出精确无误的判断。
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