【安谋首席执行官的独特会面】
在加利福尼亚州圣何塞的办公室里，雷内·哈斯（Rene Haas）半躺在沙发上，手里拿着一个篮球，部分遮住了他的脸。当《连线》杂志的摄影师最初要求他摆这个姿势时，哈斯做了个鬼脸。他马上想到了可能出现的头条新闻：“人们会说‘安谋（Arm）的首席执行官上班时睡觉’。”尽管如此，哈斯还是配合了。他抽出46分钟接受采访，之后便把采访者打发走，以便他能和软银首席执行官兼安谋董事会主席孙正义通电话。
【安谋的重大转变——推出自有芯片】
与哈斯会面的几天后，这家芯片公司就将做出一个重大宣布——推出自己的芯片。对于一家靠向其他芯片公司授权架构、从未自行制造芯片而获利的公司来说，这是一场巨大的豪赌。苹果、特斯拉、英伟达、微软、亚马逊、三星和高通等公司都基于安谋架构制造或销售芯片，它们要么获得芯片设计授权，要么向安谋支付专利使用费。据估计，地球上平均每人拥有三块安谋芯片。不过，换个角度看，制造芯片标志着安谋回归本源。该公司的历史可以追溯到20世纪70年代末，当时两位计算机架构师创办了一家名为橡果计算机（Acorn Computers）的公司，生产基于精简指令集计算机（RISC）架构的微处理器。到了90年代初，公司陷入困境，时任首席执行官决定转向向其他公司授权其设计。快进到2010年代中期，安谋节能型移动芯片设计使其成为全球最重要的芯片知识产权（IP）公司。
【安谋发展的波折历程】
安谋的发展并非一帆风顺。2016年软银收购安谋并将这家上市公司私有化后，智能手机市场的增长放缓。安谋不得不积极开拓新业务领域。2020年，英伟达试图收购安谋，但被监管机构叫停。2022年，这笔交易告吹，哈斯接任首席执行官一职。他推动安谋再次上市，软银仍持有该公司90%的股份。哈斯于2013年从英伟达加入安谋，在英伟达时他领导计算产品业务部门，最终接管了安谋的摇钱树——IP产品部门。就像英伟达首席执行官黄仁勋凭借其对行业数十年的洞察（孩子们，围过来，我给你们讲讲并行计算的早期日子）一样，当被问及当前事件是否会让他担心公司业务时，哈斯会迅速提及20世纪80年代的地缘政治混乱（答案是不会）。他曾与唐纳德·特朗普总统见过六次面，但他并不特别担心美国政府会干涉这家英国公司的事务。他身材高大，但并不让人感到威严，他经常穿着带有小鞋跟的圣罗兰（Saint Laurent）靴子、西装外套，戴着沛纳海（Panerai）手表。
【芯片项目或引合作伙伴不满】
芯片行业内部人士称，63岁的哈斯是一位出色的社交达人，与科技界的大佬们称兄道弟。《华尔街日报》曾称他为“天生的外交家”。但安谋的这个芯片项目是硅谷公开的秘密之一，安谋和哈斯此举可能会激怒公司一些最忠实的合作伙伴。在多年礼貌的晚宴聚会后，你宣布要买下对方的房子，还能和他们继续做好朋友吗？哈斯似乎坚信自己可以做到。本次采访内容经过浓缩和轻微编辑，以保证清晰易懂。
【关于公司文化变化的问答】
劳伦·古德（Lauren Goode）：自你担任首席执行官以来，人们说公司文化发生了很大变化。你认同这种说法吗？雷内·哈斯：我学到的一点是——我在为黄仁勋工作时就本能地知道这一点，但在接管这里后我才真正领悟——首席执行官为公司定下基调。30年前我搬到硅谷，先后在几家初创公司工作，后来又在英伟达任职，这段经历极大地加速了我的领导力培养。这些公司的共同点是，我为创始人工作。当时我无法说清楚“哦，为创始人工作，这就是我所认同的工作环境”。但回首往事，我认为我的特质就是在那时形成的，我也找到了让自己茁壮成长的环境。
