当患者求医踏遍各地，说出的每一声无望；
当复诊结果不如人意，听到的每一声抱歉；
当药瓶在角落里积灰，默念的每一句算了——
这些声音，不该是医疗的终章，而是一场未被看见、未被指引的医疗逗号。
一、肿瘤医疗碎片化的“必须”
今天，我们拥有先进的技术，却同时又有着断裂的路径；
我们有着专业的科室，却同时有着分散的责任；
割裂的现状：
筛查机构发现问题，常常只到“报告结论”为止
治疗医院负责“清除病灶”，往往至于“出院小结”
康复过程大多交给患者自己，却缺乏系统性的支持
导致：
早期预警没有得到有效干预
治疗成功没有延续到生活成功
医疗结束变成了关怀终结
这样的断裂，让“防治养一体化”不再是一种选择，而成为一种医疗伦理的必须；一种系统效率的必须；一种人文关怀的必须。
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二、为什么是“旭明康泽”？
旭明康泽的能力：
浙江旭明康泽（2016年成立）长期关注肿瘤防治领域的前沿实践。
我们致力于探索以患者为中心的“防/治/养”一体化健康服务生态，推动从单纯疾病治疗向全周期健康管理的模式转变。
旭明康泽的使命：
旭明康泽团队始终坚持规范的临床诊疗路径，依托精准微创等先进技术，致力于改善中晚期肿瘤患者的预后与生存质量，为患者提供专业的医疗服务。
三、为什么是“防治养”一体化？
防（防未病）：解决“源头”问题
目的：让高风险人群不得病、晚得病。
价值：避免“发现即晚期”的悲剧，这是成本最低、效益最高的医疗投入。
治（治已病）：解决“当下”问题
目的：用规范手段清除病灶、控制病情。
价值：这是生存的基石，但若只做这一步，往往只是“赢了战役，输了战争”。
养（治将病）：解决“未来”问题
目的：防止复发、重建功能、回归社会。
价值：决定患者最终是“活着”还是“生活”，这是医疗价值的最终体现。
结论：三者构成“防是前提，治是手段，养是保障”的闭环。割裂任何一环，医疗都是不完整的。
四、为什么是现在？——时代必然
1.肿瘤慢性病化：
随着技术进步，肿瘤正变为可长期管理的慢性病。慢性病的管理核心就是“长期、连续、综合”，这正是“防治养”的强项。
2.医学模式转变：
生物医学模式→生物-心理-社会医学模式。医学不再只看“病”，更要看“人”。
3.政策的驱动：
“健康中国2030”明确“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”，全周期管理成为国策
五、落地动作与实施
“防”的落地实施：
建立基于AI的高危人群风险评估模型，与体检中心、社区医院联动
“治”的落地实施：
以介入治疗为物理枢纽和技术核心，确保治疗环节的卓越执行
“养”的落地实施：
设立专属的个案管理师角色，作为患者全程的协调者、答疑人和情感支持者。
在肿瘤成为慢性病的今天，防治养一体化不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”；不是“美好愿景”，而是“临床必需”；不是“可选方案”，而是“必然路径”。
同携千万手，共筑健康梦
旭明康泽精准医疗，二五发展计划（2025-2030）：
为推动肿瘤防治理念的普及与落地，旭明康泽计划在“健康中国2030”战略指引下，在全国重点城市探索建设以健康管理为核心的分级服务网络，目标是建立覆盖广泛区域的健康服务协同体系。为汇聚更多社会力量，现诚邀各方伙伴共同参与此项健康事业。
省级健康服务伙伴（10位）
- 协助整合当地健康管理资源，参与区域健康的运营支持工作。
- 在所负责地区协助组建10个市级健康宣教服务点，指导开展健康科普建设和规范化运营。
- 按照总部的统一规划，在所在城市开展健康管理服务，包括健康风险评估，生活方式指导
- 享有参与总部长期事业合伙人计划的优先资格。
- 统筹全省区域内健康管理服务网络的整体运营与标准化管理。
市级健康服务伙伴（100位）
- 负责所在城市的健康服务站运营管理，开展社区健康促进工作。
- 按照总部统一规划，在当地开展基础健康管理服务，包括健康风险评估、生活方式指导与持续性的健康支持。
- 在服务网络成熟、业绩达标的前提下，可优先整合进入总部服务体系，共享发展资源。
- 负责统筹全市范围内健康管理服务网络的整体运营、品质管控与目标达成。
公益健康志愿者（1000位）
1.上下协同，参与肿瘤防治健康知识科普与公益活动，协助推广公众健康教育，并共同完善志愿者服务体系。
2.授予旭明康泽专家义诊绿通优先权，公益帮扶地区肿瘤患者家庭。
【公益爱心大使招募】
肿瘤的治疗是今天人类医学学术的成就，这从不是一个人所能够创造的结果，这是整个团队的事，是全医学领域的事，我们诚挚的邀请更多朋友们成为我们旭明康泽荣誉公益爱心大使和我们一起推动肿瘤精准防治养一体化事业，同携千万手，共筑健康梦！
