敏捷开发：迭代 0 与交付工作软件的原则
在软件开发的世界里，项目的顺利推进离不开有效的规划和执行。本文将探讨迭代 0 的重要性以及敏捷开发中交付工作软件的相关原则。
迭代 0：提前准备与风险降低
在大多数情况下，开发团队不仅要负责项目开发，还要支持生产环境。在迭代过程中，协作和沟通至关重要，团队成员应将其作为首要任务，尽量推迟其他竞争项目或问题，直到迭代完成。
迭代 0 是一个提前开展工作的好时机，虽然此时开发环境可能尚未就绪，但可以进行一些降低风险和增加功能理解的活动：
1.继续范围界定：在功能卡片练习中，可能未获取开发功能所需的所有信息。因此，要继续与客户互动和建模，完善功能需求和理解。
2.开始建模和原型制作：创建原型不一定要依赖开发环境，可用纯 HTML、Photoshop、白板甚至在纸上草图来勾勒原型。
3.与供应商测试接口和 API：若项目涉及接口，应尽早开始测试，因为接口通常对项目进度构成最高风险。
4.初始化测试用例：在功能卡片练习中，可能未明确每个功能的测试定义，可在迭代 0 中提前开展此项工作。
5.处理问题和风险：思考可能导致项目脱轨或延迟的因素，如部署前是否需合规组签字、上线前是否需支持和维护流程、是否需为项目预留共享资源等，并在迭代 0 中着手处理。
6.培训：若项目结束时需提供培训材料，可利用迭代 0 启动相关工作。
此外，
