启动Scrum团队:全面指南
Scrum团队在敏捷开发中起着关键作用,为其提供良好的开端至关重要。组建新的Scrum团队时,需积极主动地将团队凝聚在一起,即使团队成员经验丰富,也应遵循以下步骤,以确保团队成功起步。
1. 建立团队身份
与团队成员共同商讨创建团队名称和身份。例如,有团队以特定恐龙命名,还在团队房间放置七英尺的充气吉祥物,这不仅能增强团队精神,还可作为位置标识。同时,为团队拍照并发布在组织的维基页面和团队房间入口,有助于在组织内树立团队形象。
创建团队名称时,应避免使用自贬性名称,如“失败者”或“缺陷者”,这类名称可能会对团队产生负面影响,甚至导致团队瓦解。另外,可鼓励团队对房间进行装饰,但需提前了解组织的相关规定,避免因违反政策或安全规定而造成不必要的困扰。
2. 确立团队基本规则
基本规则对于新Scrum团队的形成至关重要,它是Scrum主管执行Scrum流程、确保团队成员为团队成功做出贡献的基础。在后续冲刺阶段,如果团队成员出现习惯性迟到或不参与积压工作梳理等情况,Scrum主管可提醒其遵守团队形成时达成的基本规则。若提醒无效,可召集团队重新审视和修订规则,使问题公开化,对不遵守规则的成员施加压力。
通常,在制定基本规则的研讨会上,可从一份简短的建议清单开始,如以下示例:
|序号|基本规则|
|----|----|
|1|按时参加会议(尤其是每日Scrum会议)|
|2|及时更新团队任务板上的状态|
|3|共同协作完成故事|
|4|每月每个人都有责任完成冲刺承诺,被要求在舒适区外工作时,不推诿|
|5|积极参与冲刺规划、积压工作梳理、冲刺回