开启Scrum试点项目：团队选择与预期管理
1. 选择试点团队
在确定试点项目时，除了考虑各种因素的交集和时间安排，参与的人员或许是试点项目成功的关键因素。虽然在很多组织中，项目和团队通常是绑定的，但我们仍可尽量独立地选择项目和团队。
在组建初始团队时，要综合考虑成员的兼容性、建设性的分歧、学习与适应的意愿和能力、技术技能、沟通技能等。其中，成员尝试新事物的意愿最为重要。理想情况下，成员应经历过“ADAPT”中的认知和渴望阶段。在选择试点团队成员时，可考虑以下几类人员：
-Scrum倡导者：即便项目无法容纳所有倡导采用Scrum的人，也应尽可能多地让他们参与。让他们旁观项目，即便仍希望项目成功，对他们来说也是痛苦的。
-积极乐观者：这些人明白需要新的开发方法，但过去未积极主张转向Scrum。了解Scrum后，他们认为其前景良好，希望看到项目成功。
-公正的怀疑者：不希望团队中有破坏试点或阻碍团队成为Scrum团队的人，但并非要避开所有怀疑者。若怀疑者曾愿意承认错误或改变观点，将其纳入团队可能有益。他们在亲身体验到好处后，可能成为转型的有力支持者。
当然，还需为项目搭配合适的技能组合。例如，若试点项目目标是开发视频游戏，团队中最好有动画师。同时，寻找有成功合作记录的成员。有时可找到现有团队直接作为试点团队，有时也可回顾过去，将曾合作良好的人员重新组合。
下面用一个流程图展示选择试点团队的流程：
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