分布式团队协作：面对面交流与沟通变革
在分布式团队的协作中，偶尔的面对面交流能带来诸多益处。不同团队采用的方式各不相同，常见的有种子访问、接触访问和派遣流动大使等，同时在沟通方式上也需要做出相应的改变。
面对面交流的方式
- 种子访问：这是一种非常受欢迎的方式，由Martin Fowler提出。种子访问应在项目早期进行，旨在建立团队成员之间的关系。对于成员彼此不了解、历史交集少、语言和文化背景不同的项目，种子访问尤为重要。例如，Jane Robarts所在的分布于香港和中国内地的项目，通过项目初期的面对面启动，团队成员相互认识、建立融洽关系并共同理解项目。之后即使成员分散到不同地点，也能自如交流，感觉像一个整体。如果预算允许，让团队成员在同一地点工作的时间可以超过一个冲刺阶段。Xebia在一个20人年的项目开始时，让荷兰和印度的开发者共同进行了五个为期两周的冲刺，团队成员建立了持久的个人关系，印度团队成员也更好地了解了客户背景，同时在实践、标准、工具使用和团队角色等方面达成了一致。即使项目开始时无法进行种子访问，也应在有机会时让分布式团队成员聚在一起，因为面对面交流在项目的关键节点至关重要。
- 接触访问：在种子访问建立初步关系后，接触访问用于维持这些关系。与种子访问一样，接触访问也应围绕完成任务展开，但主要目的是建立工作关系。Martin Fowler建议每几个月至少进行一次为期一周的访问。一些团队发现季度发布计划是让整个团队重新聚在一起的好时机。例如，对于每三个月发布一次新版本的产品，或者周期为一年以上的大型产品，在一个发布周期开始、前一个周期结束时，让团队成员暂时集中工作，既能进行新发
