实用项目开发：团队协作与方法选择的智慧
在项目开展过程中，我们需要从个人的编程理念和编码问题，转向更大范围的项目相关问题。当项目中有多人参与时，建立基本规则并合理分配任务就显得尤为重要。同时，软件开发方法的核心是助力人们协作，我们要思考是在切实采用有效的方法，还是仅关注表面形式而未获得实际收益。此外，稳定可靠地交付软件是基础，版本控制、测试和自动化这三者构成了实用的入门套件。最终，项目的成功取决于赞助商的看法，我们要让项目赞助商满意。最后一点，我们应该为自己的工作署名，对自己所做的事感到自豪。
实用团队
程序员常被比作猫，他们聪明、意志坚定、有主见、独立，还常受网络追捧。实用的方法不仅对个人有益，对团队同样有效，尤其是由意志坚定、独立自主的成员组成的团队。
一个团队应是小型且相对稳定的群体。50 人的群体不能称之为团队，只能算一群人；成员频繁变动、彼此陌生的群体也不能算团队，更像是在雨中临时共乘公交的陌生人。实用团队通常规模较小，成员不超过 10 - 12 人，人员流动少，成员彼此熟悉、信任且相互依赖。
以下是一些实用技巧在团队中的应用：
1.不忽视小问题（No Broken Windows）
- 质量是团队的共同责任。若团队对小问题不在意，即使最勤奋的开发者也难以保持修复问题的热情；若团队还阻止开发者花时间修复，问题会更严重。
- 团队不应容忍那些无人处理的小瑕疵，要对产品质量负责，支持理解“不忽视小问题”理念的开发者，并鼓励尚未领悟此理念的成员。
- 有些团队设置“质量官”来负责交付物的质量，这是不合理的，因为质量源于每个成员的贡献，是内在的，而非外在附加的。
2.
