敏捷开发方法：Kanban、XP与Scrum扩展策略
1. Kanban方法概述
1.1 Kanban的三个基本原则
Kanban方法具有三个基本原则，这些原则为组织引入和实施Kanban提供了基础指导。
-从现有工作开始：Kanban方法不规定特定的角色或流程步骤，而是基于现有的角色和流程，激发系统的持续、渐进和演化式变革。这使得组织能够继续利用已有的投入，同时在不引起员工担忧的情况下对现有流程进行重大改进。
-追求渐进式、演化式变革：组织或团队必须认同持续、渐进和演化式的变革是改进系统并使其持久有效的方式。大规模的变革虽然看似更有效，但往往因组织内的抵制和恐惧而失败，而Kanban鼓励对当前系统进行持续的小改进。
-尊重现有流程、角色、职责和头衔：组织当前可能存在一些运作良好且值得保留的元素，同时需要消除恐惧以促进未来的变革。通过尊重现有的角色、职责和头衔，可以消除初始的恐惧，从而为Kanban倡议获得更广泛的支持。
1.2 Kanban的五个核心属性
David Anderson在其著作中确定了Kanban方法成功实施的五个核心属性，这些属性是Kanban方法的关键要素。
-可视化工作流程：现代知识工作的工作流程隐藏在信息系统中，为了理解工作的运作方式，可视化工作流程至关重要。常见的方法是使用看板（Kanban board），看板上的列代表工作流程的不同状态或步骤，卡片代表工作项。与Scrum板不同的是，看板的每列上方有一个数字，表示在制品（
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