敏捷开发转型：目标确定、测量与管理
在敏捷开发转型的过程中，确定清晰的转型目标并对转型过程进行有效测量和管理至关重要。下面将详细介绍转型目标的确定、转型的测量与监控、控制限的设置以及避免因测量导致的组织功能失调等方面的内容。
1. 确定转型目标
确定转型目标是一个关键且常被忽视的活动，它有助于为项目设定预期。在项目早期，需要明确以下问题：
- 会涉及多少产品、团队或人员？
- 组织愿意等待多久才能看到生产力和质量的提升？
- 组织期望获得多大的提升，以及如何衡量这些提升？
如果这些问题得不到及时解答，转型团队在转型过程中会不断面临难以回答的问题。例如，若不清楚组织如何支持持续集成和测试（如是否为每个 Scrum 团队提供工作环境、环境是真实的还是在集中控制的服务器上虚拟化的、是否有基础设施团队负责服务器等），转型团队就无法在培训、指导和硬件采购等方面做出重要决策。
了解参与转型的人员数量以及组织期望看到回报的速度也非常关键。这将对培训管理、新团队的创建以及为支持转型而购买的软件的要求产生巨大影响。这就好比在开始功能开发之前定义产品架构，没有对产品基础的清晰认识，就很难自信地推进项目。
2. 测量和监控转型
任何在敏捷转型上投入时间和资源的组织，都希望能够测量转型的进度以及转型对组织的影响。我们通过观察转型的某些结果，并将这些结果与预期进行对比来实现这一目标。假设这些预期是合理的，我们就可以定量地展示组织的进展，更重要的是，在转型过程中对组织实现一定程度的统计控制。
然而，必须意识到对组织的任何测量都会影响其行为。组织会想尽办法改善测量结果以实现目标。因此，在测量组织时
