敏捷项目管理入门指南
在当今的软件开发领域，敏捷开发正逐渐成为主流。随着组织向敏捷开发转型，许多传统角色会发生变化，尤其是项目经理的角色。在敏捷项目中，产品待办事项列表和冲刺待办事项列表取代了传统的项目进度表。下面将详细介绍敏捷项目管理的各个方面。
1. 敏捷项目中的进度安排
敏捷项目的进度安排与其他项目管理方法有很大不同。它类似于装配线的工作方式，项目的工作速度由团队的速度决定。而且，每个冲刺结束时，项目会“停止生产线”，评估成果并决定下一步行动。
1.1 进度安排挑战
敏捷项目的进度被划分为称为冲刺的时间盒。项目的长度可以是一个冲刺，也可以是二十个或更多冲刺，实际长度取决于业务需求。在设置进度时，需要考虑以下因素：
1. 有多少工作要做？
2. 有多少团队/人员将被分配到项目中？
3. 每个冲刺将持续多长时间？
4. 所有团队是否使用相同的冲刺长度？
其中，确定工作量和成本是最具挑战性的问题，而这通常也是企业进行规划或软件公司投标客户机会时首先需要回答的问题。
1.2 确定项目的估计成本
如果没有对敏捷项目成本的明确估计，就无法制定合理的进度计划。为了解决这个问题，需要对产品待办事项列表有足够的了解，以便进行成本的合理猜测。具体步骤如下：
1.开始为期一周的冲刺进行估算工作：这为项目的其余部分设定了基调，对团队的努力进行了时间限制，确保能定期检查进度，并使团队专注于估算项目总成本的目标。通常，如果待办事项列表不复杂且估算团队资源充足，估算工作不会超过一周。
2.估算待办事项列表
