敏捷开发：迭代0与交付可用软件的实践指南
1. 迭代0：前期准备工作
在现实世界中，开发团队通常还负责生产环境的支持工作。这意味着除非遇到高优先级的生产问题，否则他们会全身心投入到项目中。在迭代过程中，协作和沟通至关重要，团队成员应将其作为首要任务，尽量推迟其他竞争项目或问题，直到迭代完成。
迭代0是一个提前开展工作的好时机，虽然此时还未正式开始迭代，但可以利用这段时间降低风险、增进理解。以下是在迭代0阶段可以开展的一些任务：
-持续范围界定：在功能卡片练习中，可能未获取开发功能所需的所有信息。因此，要继续与客户互动和建模，以完善功能需求和理解。
-开始建模和原型制作：根据经验，创建原型不一定需要开发环境。可以使用纯HTML、Photoshop、白板甚至在纸上草图来勾勒原型。
-与供应商测试接口和API：如果项目涉及任何类型的接口，应尽快开始测试。接口通常是项目时间表的最大风险。
-初始化测试用例：与范围界定相关，在功能卡片练习中可能没有明确每个功能的测试方法。可以在迭代0中提前开展这项工作。
-处理问题和风险：思考哪些事项可能会使项目脱轨或延迟。例如，部署前是否需要合规团队的签字？上线前是否需要支持和维护流程？是否需要为项目预留共享资源，如负载测试环境？利用迭代0开始处理这些事项。
-培训：如果项目结束时需要提供培训材料，迭代0可以用来启动这项工作。
此外，迭代0还适合进
