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一、项目职责与分工
1、产品经理 ------> 负责设计产品的原型图和PRD。
2、项目经理 ------>负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。
3、开发人员 ------> 负责完成公司新产品开发计划；开发人员主要分为 前端开发、后端开发、IOS开发和安卓开发。
4、配管 ------> 主要负责线下测试环境的搭建，测试环境包括 开发环境，测试环境，Staging环境(细讲)，还有就是代码库的管理和jar包管理，保证线下服务正常提供。
5、运维人员 ------> 负责维护生产环境的稳定，测试环境的包正常上线等等。
6、测试人员 ------> 负责保证发布出去的产品达到了一定的质量标准。测试分为功能测试、性能测试、测试开发(包含自动化测试)
二、项目立项
1、介绍产品的用途、功能、前景。
2、本次开发的模块。
3、本次开发的产品的周期。
三、测试流程
1、阅读相关技术文档（如产品PRD、UI设计、产品流程图等）。
2、参加需求评审会议。
3、根据最终确定的需求文档编写测试计划。
4、编写测试用例（等价类划分法、边界值分析法等）。
5、用例评审(主要参与人员：开发、测试、产品、测试leader)。
6、开发提交代码至SVN或者GIT ，配管搭建测试环境。
7、执行测试用例，记录发现的问题。
8、验证bug与回归测试。
9、编写测试报告。
10、产品上线。
四、测试人员主要工作
4.1熟悉业务
1.熟悉当前负责模块的业务；
2.熟悉测试的模块的表结构、数据流走向；
3.熟悉相关业务的架构；
4.了解业务上线的流程；
5.熟悉功能所属项目以及相关工作人员（开发、产品等）；
4.2 测试计划
测试计划是由测试leader编写，内容大致如下：
4.3测试用例
1、根据产品的RPD，提取测试点。
2、根据数据流的走向。
3、根据的架构部署。
4、编写测试用例的常用方法：等价类划分法、边界值分析法、流程图法等。
5、覆盖弱网测试、接口测试、安全测试、性能测试等。
6、常用测试工具有：Postman、 Charles、 Fiddler 、Jemter、Loadrunner等
4.4 Bug管理
Bug定义：
1、不符合需求的
2、程序本身的报错
3、不符合用户使用习惯的
Bug生命周期：
当我们测试人员提交一个bug的时候，自始bug就有它的生命周期，从开始到
结束，生命周期如下：
Bug单内容
4.5 测试报告
把测试的过程和结果写成文档，对发现的问题和缺陷进行分析，为纠正软件的存在的质量问题提供依据，同时为软件验收和交付打下基础测试报告和测试计划一样，一般由测试leader编写，测试人员需要了解一下测试报告中都有哪些内容，大致内容如下：
4.6上线发布单
测试人员写完测试报告，根据上线标准确定项目能否上线。如果达到上线标准，编写上线发布单，准备上线，上线发布单内容如下：
4.7 测试发布流程
测试发布的流程，跟我们的测试环境有关，测试环境的搭建又跟代码结构息息相关的。主要流程如下：
发布到生产之后，测试人员应该做简单的验证，验证的内容根据本次迭代的需求来定。
五、小结
本次学习课程中的知识点如何运用到我们的工作当中，我们来简单总结一下：
六、写在最后
最后感谢每一个认真阅读我文章的人，礼尚往来总是要有的，虽然不是什么很值钱的东西，如果你用得到的话可以直接拿走：
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